Guía de Onboarding IT
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¿Querías saber la verdad? Pues aquí la tienes. Desde Tadatic te desvelamos uno de los grandes misterios de la humanidad, la verdad sobre a qué se dedica un reclutador IT🤓
Contenidos
¿Querías saber la verdad sobre lo que hace realmente un reclutador IT?
Pues aquí la tienes.
Desde Tadatic te desvelamos uno de los grandes misterios de la humanidad, la verdad sobre a qué se dedica un reclutador IT🤓
Vayamos por partes (como dijo Jack el destripador), primero vamos a comentar que NO es un reclutador IT. Un reclutador IT no tiene una chistera inagotable de unicornios 🦄, lo sentimos, no es una fuente milagrosa e infinita de candidatos perfectos🤷♀️.
El reclutador IT entiende las necesidades de las dos partes:
1️⃣candidatos
2️⃣Empresas
Este proceso es vital para que se empiece a trabajar✅.
Necesitamos saber el perfil que requiere la empresa para ese determinado puesto de trabajo (tecnologías, idiomas, rango salarial…)🤓.
Es importante ser conscientes de que tener una estrategia del proceso de selección es obligatorio, si quieres reducir tiempo y dinero🤑. Es mucho mejor prever las nuevas contrataciones (siempre proactivos, nunca reactivos), que tener que buscar de forma urgente para cubrir una vacante🔎.
🌐Así podemos utilizar el Networking para obtener más información sobre los posibles candidatos. Establecer este contacto de forma natural para formar asociaciones y crear oportunidades requiere tiempo, y es que el tiempo, es un factor crucial cuando se trata de reclutar nuevos empleados⌛.
🐱Recuerda: “Si no sabes adónde quieres ir, no importa qué camino sigas”, como decía el gato de Cheshire a Alicia.
En esta primera etapa debemos concluir con el perfil ideal para el puesto😎.
Y entonces llega el inboud recruitment, que es nada más y nada menos, donde desplegamos todos nuestros encantos 😏 para atraer y seducir a los mejores candidatos.
💡Recordatorio: ya no estamos en esa época donde los candidatos se apuntaban a una oferta y la empresa contactaba (o no) con ellos (¡y no la echamos de menos👏🏼!). .
Hay que tener en cuenta que el primer contacto que tiene el candidato con la empresa es el proceso de selección, así que debe ser lo más positiva posible😀. Hay que cuidar el employer branding.
Si te interesa esto, puedes leer más aquí!
En el proceso de sourcing buscamos un buen match 💘. Y una forma de hacerlo es a través de las búsquedas booleanas. El uso de estas búsquedas en la contratación te permite…
¡Si quieres saber más sobre las búsquedas booleanas descárgate YA nuestra guía! 🤙🏼
Y como en Tadatic no nos olvidamos de nada, y sabemos de la importancia de la comunicación, damos feedback tanto a los candidatos que queremos contratar como a los que no😌. Esto tiene importantes beneficios.
💕 Quieres saber más? Pincha aquí 😉
Después de las reuniones y entrevistas (en las cuáles hay que tener en cuenta tanto las habilidades blandas como técnicas), tenemos a nuestro candidato que cumple con el perfil deseado, y llega la negociación y el cierre🤝.
¡Y si quieres tener un buen proceso de Onboarding, sabes que tienes a tu disposición nuestra guía!✅
Como siempre estamos dispuestos a mejorar, no nos olvidamos del análisis del proceso de Recruitment para así ser más eficaces la próxima vez. Y no, no nos lo cuenta una bola mágica 🔮 (ojalá), se trata de analizar datos que nos permitan que haya un mejor equilibrio entre necesidades, candidatos y tiempo.
Lo que no se mide no se puede mejorar (Lord Kelvin) 🤷♀️.
¿Quieres saber aún más? Guay, estas son las métricas de selección y reclutamiento que andabas buscando 😉
¡Saber gestionar el “time to fill” y el “time to hire” es también fundamental en nuestro camino!
El “time to fill” es una métrica para saber cuánto tiempo se ha necesitado entre la aprobación de una solicitud de empleo y la aceptación de la oferta por parte del candidato🤔.
El “time to hire” mide el tiempo entre el anuncio inicial del trabajo y el día de la contratación. Si quieres más info no pierdas más tiempo y pincha aquí, el tiempo vuela amigo⏰.
Ten en cuenta que realizar un proceso de selección es una inversión de tiempo y recursos, para conseguir encontrar al perfil que ayude a tu empresa a continuar en su crecimiento.
Además, debes saber que la 3º causa por la que fracasan las Startups es por los equipos que han formado.
🧠»Las empresas crecen gracias a las personas y los equipos».
Esperamos que este artículo os sirva para aclarar el asunto ¡hasta la próxima! 🚀
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