Cómo desarrollarse como Tech lead

Un tech lead es un desarrollador que tiene a cargo un equipo. Y como sabrás, para liderar hace falta algo más que conocimientos técnicos y experiencia, hacen falta… ✨soft skills✨

Javier Cadierno Salso

Publicado el 14 de febrero de 2024

Comparte:

• 
• 
• 

Claves para Convertirse en un Tech Lead Excepcional: Dominando las Soft Skills

Un tech lead es un desarrollador que tiene a cargo un equipo. Y como sabrás, para liderar hace falta algo más que conocimientos técnicos y experiencia, hacen falta… ✨soft skills✨. Y quizá su calificativo de soft no es el más adecuado, porque son habilidades difíciles de conseguir, que no todo el mundo tiene. Aunque por supuesto, se pueden entrenar.

Aquí van unos consejos para que puedas ser el mejor tech lead, y liderar a tu equipo:

🎯No pierdas el objetivo general

Decide cuestiones técnicas y ten una visión holística para no perder el rumbo. Todo debe encajar y estar encaminado a ese objetivo final. Tienes que fijarte en la estrategia. Cambia el chip: ya no eres developer eres tech lead.

Como Tech Lead, tu rol trasciende la ejecución técnica; debes adoptar una visión holística y estratégica. La capacidad de tomar decisiones técnicas alineadas con los objetivos finales y mantener al equipo enfocado en la estrategia general es crucial. Transforma tu enfoque: de desarrollador a líder.

🦜Habilidades comunicativas

Transmite mensajes de forma clara, directa y asertiva. Esto es una habilidad que hay que ir entrenando, siempre se puede mejorar. No es baladí cómo vayas a dirigirte a tu equipo, y piensa que deben tener suficiente información para saber qué hacer. Es importante el feedback. Ya no das instrucciones a tu ordenador, das instrucciones a personas (¡con sentimientos!).

La habilidad para comunicar de manera clara, directa y asertiva es fundamental. La comunicación efectiva requiere práctica constante y es esencial para dirigir a un equipo, proporcionando toda la información necesaria para su desempeño. Recuerda, ahora lideras personas, no máquinas.

⏲️Gestión del tiempo

Vas a ser interrumpido, asúmelo. La planificación de tu tiempo también es importante. Te vas a alejar del código, vas a tener que responder muchas preguntas, te van a pedir que valides, y tienes que tomarte el tiempo suficiente para dar una respuesta de valor a quien te pregunta. Además de saber cuánto tiempo duran las tareas.

La interrupción es una constante; aceptarlo y aprender a gestionar tu tiempo es vital. Alejándote del código, responderás a consultas, validarás procesos y deberás otorgar respuestas significativas. La planificación adecuada te permitirá manejar estas demandas sin comprometer la calidad.

🚀Sé un referente

Trabaja con honestidad y transparencia, que todos sepan el motivo y el por qué de cómo se hacen las cosas, de tu toma de decisiones. Piensa que eres el modelo a seguir, los demás te ven como un guía. Influyes. No lo sabes todo, pero comparte lo que sabes.

La honestidad y la transparencia son la base de tu liderazgo. Debes ser un ejemplo a seguir, mostrando la razón y la lógica detrás de tus decisiones. Compartir tus conocimientos y admitir cuando no sabes algo fortalecerá tu posición como guía y mentor.

🗓️Organización y planificación

Planifica y adelántate al futuro. Tienes que tener claros los objetivos, y los hitos en el camino para llegar al objetivo final (divide y vencerás) es importante saber qué prioridad tiene cada tarea.

Anticiparte y planificar es esencial. Definir objetivos claros y establecer hitos permite priorizar tareas y guiar al equipo hacia la meta final con eficiencia. Esta habilidad es crucial para el éxito a largo plazo.

💝Saca lo mejor de tus empleados

Debes conocer a tu equipo, sus debilidades y fortalezas, para así poder saber en quién puede recaer una responsabilidad u otra. Además, tienes que dejarles claro cuáles son sus tareas, funciones y cómo influye su trabajo en el objetivo general de la empresa. Recuerda que la productividad está relacionada con la motivación. Identifica la capacidad productiva y técnica de tu equipo.

Conocer las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo te permitirá asignar responsabilidades de manera efectiva. Fomentar un ambiente donde cada uno entienda su papel y cómo contribuye al objetivo común es clave para la motivación y productividad.

😊Delega

Al conocer bien a tu equipo, puedes delegar ciertas funciones en ellos. No puedes hacer todo tú, no te sientas incómodo.

La delegación efectiva es un arte. Conociendo bien a tu equipo, puedes confiar en ellos para llevar a cabo tareas específicas, liberándote para enfocarte en la dirección y estrategia general. La delegación es fundamental para el desarrollo del equipo y tu propia eficacia como líder.

Hacia la Mejora Continua

El camino hacia convertirse en un Tech Lead excepcional es un viaje de aprendizaje y crecimiento continuos. La reflexión y la búsqueda constante de mejora son esenciales para adaptarse y prosperar en este rol dinámico.

¿Algo Más?

Este es un esquema de las habilidades y estrategias clave para liderar con éxito en el ámbito tecnológico. Sin embargo, el liderazgo es un viaje personal y único. ¿Hay alguna otra habilidad o consejo que consideras crucial para un Tech Lead? Comparte tus pensamientos y contribuye a enriquecer esta guía.