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El arte de contratar en IT

Durante años hemos visto como diferentes gurús hablan de fórmulas mágicas para reclutar y la verdad es que no existe. Una metodología y las herramientas adecuadas pueden hacer de la contratación IT algo menos azaroso.

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Agustín Fontecha
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Existe un denominador común cuando una empresa se plantea la selección de perfiles IT y digitales, y es que todo empieza por la frase: ¡vamos a buscar nosotros!

Estamos de acuerdo que encontrar al candidato ideal por tu cuenta puede suponer un ahorro interesante en tu budget, pero hay otras variables que tienes que tener en cuenta, y probablemente al final salga más caro 😞

¿No te lo crees?

Mucha gente se pregunta ¿para qué sirve una empresa de Headhunting?, ¿por qué alguien prefiere contratarnos a internalizar el proceso? Pues aquí te lo vamos a explicar.

Empecemos por contextualizar en qué punto estamos ahora 📝

Vivimos una época de cambios a todos los niveles, donde los modelos de negocio están en continua transformación, incluido el de la selección.

Los headhunters más senior de IT hablan de cuando las empresas tenían casi todo el poder de negociación respecto a los candidatos, cuando se hacían auténticas injusticias y se usaba ese poder para sacar el máximo provecho posible. Al fin y al cabo, cuanto más poder de negociación, mayor es el abuso se puede producir si uno no se guía por unas reglas.

Afortunadamente, las cosas han cambiado y las empresas están entendiendo que el talento se paga y se cuida y, de lo contrario, resultará imposible contratar en el sector IT.
Desafortunadamente, algunos candidatos intentan ocupar la posición que tenían las empresas, conocedores de que la tendencia es que ahora tengan ellos el poder.


Ahora el candidato «tiene el poder».


Aquí empieza una auténtica lucha entre todos los agentes que componen el proceso de contratación. Por parte de las empresas, para encontrar al mejor candidato y, por otra parte, empieza otra rivalidad entre los candidatos para encontrar el mejor puesto de trabajo. Y en medio de todos… El headhunter 🦸‍♂️

 

⏪⏪⏪⏪ Rebobinamos al inicio – cuando hablábamos de cómo se contrata en IT y cómo hacerlo por ti mismo puede salir más caro.
Después de seguir los pasos de todas las empresas a la hora de contratar, pueden pasar dos cosas:

🎯 Que encuentren a la persona indicada

¡Si se encuentra, es increíble! Un subidón para la empresa y una sensación única de encontrar a un candidato brutal de manera independiente.

Pero a esto le tienes que añadir el tiempo que destinas para la estrategia de reclutamiento, la búsqueda, los primeros filtros, los filtros definitivos, entrevistas y sobre todo… ¿Qué pasa si ese candidato no acepta la oferta? y ¿si resulta que no encaja durante el periodo de prueba? Toca volver a empezar y multiplicar los gastos x2 o x3.

Encontrar al candidato ideal a la primera a veces es posible, pero básicamente es como jugar a la ruleta y pensar que vamos a acertar el número que va a salir.

Por eso, antes de pensar en el clásico «voy a buscar yo», piensa primero en los conceptos que hemos expuesto y analiza si realmente te sale rentable.

Además, existen otras variables a considerar tales como, el número de contrataciones a realizar o la complejidad del perfil, que pueden requerir cálculos más específicos para poder sacar la conclusión de si debes acudir a un experto.

🚀 La otra opción es que, tras no encontrarlo, busques ayuda externa.

Nuestra recomendación es que huyas de los portales de empleo, sobre todo, para el sector IT. Recuerda que estás buscando al mejor candidato y las tasas de inscripción que maneja cualquier portal son muy bajas. Los perfiles más demandados pueden llegar incluso a 0 inscripciones.


Huye de los portales de empleo.


Por ello, las opciones que puedes plantearte es la contratación de expertos de selección de perfiles IT. Ten mucho cuidado en este caso y contrasta todo lo necesario antes de contratar estos servicios. Es importante que prestes atención a las siguientes consideraciones:

  • Elige headhunters especializados en los perfiles que necesitas.

  • Revisa o busca referencias de cómo lo hacen. Muchos compañeros de profesión hacen spam con tus ofertas y eso puede ensuciar tu marca. Por ello, contrata un servicio que personalice e interiorice tu esencia.

  • Huye de las gangas y del clásico «somos los más baratos». Está claro que el dinero es el dinero, pero intenta averiguar que hay detrás de esos precios.

  • Asegúrate que dentro del servicio puedes pedir consultoría sobre el estado del mercado de dicho perfil.

  • Y lo más importante, la confianza es el pilar central de una externalización satisfactoria.

En definitiva, externalices o no, es recomendable aprender de los errores y corregir ciertos hábitos que podrían impedir que encuentres el talento tecnológico que necesitas.

Un saludo!

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