Guía de Onboarding IT
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¿Qué entendemos nosotros por candidato ideal?
Contenidos
Para nosotros, el candidato ideal es aquel que está implicado en su trabajo hasta el punto de querer crecer al mismo nivel que el negocio. Una vez explicado esto, empezamos con las ventajas:
Una mala contratación en tu organización, puede costarte más que solamente dinero.😥 Puede costarte mucho tiempo y hacerte perder el foco del negocio, al tener que preocuparte de que el trabajo se esté haciendo bien.
Es por ello que he decidido escribir esta ventaja la primera de todas, ya que el ahorro de tiempo que supone una buena contratación se traduce en una mejora del negocio. ⌚
La inversión en un buen empleado proporciona un mejor ROI (retorno sobre la inversión), ya que el beneficio acaba excediendo los costes de inversión. Esto puede ocurrir a largo plazo o por el contrario, en seguida puede verse la recuperación de la inversión gracias a ser un candidato ideal. 😊
Si hoy contratas a las personas adecuadas, a medida que el negocio vaya creciendo, ellos irán creciendo a la par. Esto reducirá la necesidad de encontrar trabajadores cualificados, pues quien mejor que ellos que han ido creciendo al mismo tiempo que la organización. 🌱
Imagino que estarás familiarizado con los costes de los procesos, los cuales no son precisamente baratos. Una mala contratación duplicará los costes mientras que una buena, aunque suponga emplear más tiempo y esfuerzo, supondrá un gran ahorro. 💰
Un buen equipo, una buena cultura es la base para el crecimiento del negocio. Es importante tener en cuenta que, si has realizado una mala contratación y por consiguiente buscas reemplazarla, los miembros del equipo puede sentirse nerviosos, lo que resulta en un menor rendimiento de sus jornadas.
En definitiva, una mala contratación de una manera u otra, acabará dañando a tu empresa, lo que influirá también en la imagen de marca.
Si contratas un buen candidato a la primera, no solo ganarás tiempo para ser más productivo en tus tareas, sino que evitarás caer en la fase de desmotivación con los procesos. Es bien sabido que, cuando no hay resultados, tendemos a perder esa motivación que nos movía al principio, e incluso se puede dejar de cuidar de la misma manera que se cuidaban al principio los procesos.
El proceso de Onboarding, la formación y el conocimiento que se transmite al nuevo miembro del equipo conlleva mucha energía y esfuerzo durante los primeros meses. Emplear todos estos recursos en una persona que no es la adecuada, es una de las consecuencias de hacer una mala contratación de primeras.
Lo cual puede ser un proceso largo de cambiar todas las credenciales y comunicar al resto de la plantilla.
Una vez que te he explicado las principales ventajas, te explico de qué manera puedes estar más cerca de hacer una buena contratación, aunque por desgracia, nunca se tratará de una decisión que puedes garantizar que sea correcta al 100%. ¡Vamos allá!
🔹Valida siempre los perfiles técnicamente.
🔹Verificar la experiencia de los trabajadores.
🔹Comunica de la manera más clara posible cuáles son los objetivos del negocio y la cultura de empresa. También, lo que se espera del trabajador así como las habilidades necesarias. 🎯
🔹Haz las preguntas específicas que quieres conocer antes de realizar una contratación. Estas preguntas pueden variar, desde más enfocadas a la personalidad del candidato, o bien enfocadas a su manera de trabajar.
🔹Un buen candidato está al tanto de la oferta a la que ha aplicado, y estará atento a que le contactéis.
🔹Las recomendaciones de parte de otros trabajadores, pueden darte información que el propio candidato no te comunicará de primeras en la entrevista.
🔹Comunica siempre el salario en la oferta.¿Por qué no ibas a hacerlo?
🔹Elige los medios para encontrar a la persona adecuada para el trabajo.
🔹Cómo y dónde se va a llevar a cabo la entrevista. 🤔
Goodbye!
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