Guía de Onboarding IT
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Sabemos que los costes de una mala contratación o no conseguir contratación alguna… Pueden ser verdaderamente espeluznantes.
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Atraer y retener talento en el sector IT no es nada fácil y se ha convertido en todo un reto. Una de las razones es que no hay suficiente oferta para la existente demanda. Aunque esto disminuya las oportunidades, talento sigue habiendo ahí fuera ¿no? ¿pero dónde está? 😥
En vez de preguntarte dónde se encuentran, te proponemos dos preguntas claves que pueden aportar valor a tu empresa. La primera ya la has leído en el título, pero ¿te has parado a pensar en la pregunta un momento? ¿Sois lo suficientemente competitivos?
Cuando nos lo preguntamos nosotros sabemos que no somos Amazon, tenemos los pies en la tierra, pero reflexionar sobre ello puede darte la solución que necesitas. 🤩
Ambas preguntas están interrelacionadas pues cuanta más flexibilidad ofrezcas a tus posibles candidatos, más competitivo serás. En ocasiones, el salario puede ser el único obstáculo para conseguir la firma de tu candidato. Pero si no puedes competir con salario te sugerimos las siguientes ventajas que pueden ser decisivas para que los candidatos te elijan:
– Los candidatos quieren que su trabajo aporte de manera significativa en la organización. Esto se traduce en un sentido de propósito en la empresa. Es más, muchas personas se decantan por una buena cultura de empresa más que por un alto salario. 💝
– Cuida el horario de trabajo y ofrece flexibilidad para que puedan compaginar con su vida personal. 🥘
– Trata a tus candidatos como clientes. Como ellos saben que son perfiles demandados, conseguir su atención conlleva esfuerzo. Es por ello que te recomendamos tratarles como a clientes que tienen mucho valor para ti. 🛎️
– La experiencia durante el proceso de selección puede ser la clave del éxito. 🌟
– Ofrece formaciones que supondrán una situación win-win. 🤓
–Bonus por proyectos, lo que puede traducirse en un aumento de los días de vacaciones o del salario. 🌴
– La cultura de empresa representa un papel fundamental. Existe una gran correlación entre un buen entorno social y la retención de empleados. 👏
Está claro que, aunque sea cada vez más complicado encontrarlo, talento sigue habiendo en el mercado. Nadie ha dicho que sea fácil…Pero sabemos que está en nuestra mano conseguir el mejor talento, así como mantener las nuevas contrataciones a bordo. 💪
Antes de nada, lo primero que debes hacer es definir al tipo de perfil que estáis buscando.
Una vez hecho este paso, podemos ir al grano: la redacción de la oferta. En ocasiones, la razón por la que no conseguimos atraer el talento que buscamos es porque la oferta está escrita para superhéroes (no es realista).
Si quieres aprender a redactar ofertas que enamoran y hablen el mimo idioma que tus candidatos, sólo tienes que hacer clic aquí.
Actualmente, muchos trabajadores están dispuestos a escuchar tu oferta si les ofreces el salario, oportunidades o condiciones laborales que ellos quieren escuchar. Gracias a esto, aumentarás las posibilidades de contratar más rápido e incluso más sencillo.
Además, resulta menos estresante la contratación de éstos candidatos ya que no están activamente buscando un nuevo puesto, lo que disminuye las posibilidades de que otra empresa los contrate antes que nosotros. El proceso puede llevarse de manera más tranquila lo que se traduce en mejores decisiones.
De hecho, aumenta la probabilidad de conocer cómo es el candidato realmente. En cambio, cuando se trata de candidatos activos es probable que se hayan preparado la entrevista 50 veces lo que condiciona a conocer su verdadera personalidad.
Si bien es cierto que esta metodología puede resultar muy efectiva debido al descubrimiento de talento oculto o la reducción en costes entre otras muchas razones, queremos que tengas en cuenta también sus principales desventajas. Tu objetivo es contratar al mejor candidato por lo que, has de saber que muchas veces, por referidos esto no siempre se podrá conseguir.
Otra desventaja es que puede resultar en una fuerza de trabajo más homogénea, porque, como bien sabréis, las personas que conocemos tienden (no siempre) a ser como nosotros. Por lo que, si tu organización busca la diversidad, por lo general, ésta no sería tu mejor estrategia.
Para conocer de qué manera se ha contactado con el mejor candidato de tu organización, monitoriza. Para conocer a través de qué canal, monitoriza. Para saber cuánto tiempo os ha llevado, cuánto os ha costado así como qué tipo de resultado ha dado, monitoriza. Te ayudará a tomar mejores decisiones 🤗
Como veis, atraer y retener talento en el sector IT no es tarea imposible 😉
¡Hasta la próxima! 👋
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